成長企業のマネージャー育成・オンボーディング戦略

概要

新入社員の受け入れをサポートし、会社へスムーズに馴染めるよう支援する取り組みを「オンボーディング」と呼ぶ。新卒社員や中途入社者向けにはオンボーディングプログラムが用意されていても、マネージャーへの昇格時のオンボーディングは手薄だ。

部署全体のパフォーマンスを左右するマネージャーこそ、昇格時の育成プログラムを整備し、早期戦力化できるかのインパクトが大きいと言えるが、そもそも「マネジメント」という言葉についての共通理解が足りておらず、マネージャーオンボーディングについて体系化されていないのが現状だ。

そこで、マネジメント業務の⽀援トレーニングを実施する株式会社EVeM 代表取締役CEOの⻑村⽒と、PeopleX代表の橘で、成⻑企業のためのマネージャー育成術について対話を⾏った。新任マネージャーのゴールは何か、90日間で一人前のマネージャーになる方法、マネージャーの昇格要件やキャリアパス、そして近年話題となる「マネージャーになりたくない」メンバーが増加している背景とその解決策など、アジェンダは多岐に渡った。本ホワイトペーパーでは、その議論の内容を紹介する。

• 新任マネージャーのゴール設定
• 90日間のオンボーディングプラン
• マネージャーの昇格要件とキャリアパス
• 「マネージャーになりたくない」問題の解決策